El Metaverso, ¿un espacio seguro?

●      Análisis exhaustivo de la información, apuesta por el teletrabajo o la generación de nuevo empleo, algunas de las ventajas del Metaverso.

●      La ciberseguridad y los nuevos riesgos que surgirán en este mundo virtual, entre los principales peligros.

 Madrid, 2 de junio de 2022. No hay duda de que la tecnología avanza a pasos agigantados y cada vez aparecen nuevas tendencias tecnológicas. Hasta hace nada nos estábamos familiarizando con términos como Inteligencia Artificial, Iot, criptomonedas o Blockchain… y, ahora, estamos inmersos en el boom de los NFT y el Metaverso.

El Metaverso es una nueva realidad inmersiva, un mundo virtual en tres dimensiones alternativo al mundo físico, donde se recrean situaciones reales o ficticias para el disfrute de los usuarios. El desarrollo de este mundo -cuya primera referencia se remonta a 1992, en la novela “Snow Crash” de Neal Stephenson- se basa en dos tecnologías innovadoras: por un lado, la Realidad Aumentada (mejora la realidad, agregando información adicional) y, por otro, la Realidad Virtual (escenas y objetos de “apariencia real”, generados mediante tecnología informática).

A raíz de la presentación, a finales del pasado mes de octubre, por parte del fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, de su firme apuesta por este mundo virtual, el Metaverso ha experimentado un gran empuje, con grandes empresas invirtiendo en él. Así, según un informe de Bloomberg Intelligence, se estima que el Metaverso supone actualmente una oportunidad de negocio de 500.000 millones de dólares, cifra que alcanzará los 2,5 billones de dólares en 2030.

La nueva realidad inmersiva que va a suponer el Metaverso no solo estará centrada en el ocio o los juegos, sino que acabará por abarcar cualquier ámbito: social, cultural, educativo, laboral y empresarial. Los expertos de Ironhack -la escuela líder de tecnología que ofrece bootcamps de Programación Web, Diseño UX/UI, Análisis de datos y Ciberseguridad- han querido realizar un análisis sobre sus ventajas y desventajas:

Beneficios de esta nueva realidad virtual

●       Análisis exhaustivo de la información: con la creación de gemelos digitales. Hoy en día es una tecnología que se usa en el ámbito empresarial, sobre todo en el sector industrial, y consiste en replicar de forma virtual un objeto, un proceso o servicio físico y simular su funcionamiento dentro de la empresa, con el fin de recopilar datos para analizar si es rentable la inversión y mejorar el rendimiento, también los usuarios comunes contarán con la posibilidad de crear sus propios negocios, interactuar con personas que están físicamente lejos de una manera más realista, jugar a videojuegos, disfrutar experiencias inmersivas como conciertos o exposiciones, entre otros.

●       Teletrabajo: desde la pandemia, las empresas han visto que pueden continuar funcionando sin la necesidad de tener a todos sus empleados de forma presencial, lo que ha supuesto un gran cambio en la forma de trabajar, hasta ahora prácticamente impensable. Pero hoy en día, existen numerosas herramientas o posibilidades que facilitan el trabajo en remoto, como el espacio de trabajo en conjunto de forma virtual, ya que esta nueva forma de teletrabajo proporcionará la sensación de estar físicamente en la oficina rodeado de los compañeros y no será necesario estar formalmente vestidos, puesto que los empleados estarán conectados a través de sus avatares.

●       Viajes “low cost”: antes de invertir en un billete o en un hotel y seleccionar un destino, se podrá disfrutar de cualquier lugar del mundo de forma virtual para saber si decantarse o no por el viaje seleccionado. Pero no solo eso, aquellas personas que, por problemas de salud o de dinero no puedan viajar, también podrán disfrutar de una experiencia virtual a través del metaverso.

●       Generación de empleos: el desarrollo de esta tecnología tan avanzada está creando una gran cantidad de puestos de trabajo. Las oportunidades laborales no solo se crean en la vida real, sino también en el mundo virtual. De hecho, en Reino Unido ya aparecen anuncios como “Se busca jardinero en Minecraft”, por 60 euros la hora, únicamente para dar asesoramiento a jugadores de este videojuego.

Riesgos del metaverso:

A medida que el Metaverso vaya desarrollándose y expandiéndose, la ciberseguridad deberá ser cada vez más avanzada y sofisticada, debido a los riesgos a los riesgos derivados de las interacciones en este mundo virtual:

●  Robo de datos y ciberseguridad: además de los monederos virtuales de blockchain, este nuevo mundo virtual aumentará el número de lugares que pueden sufrir ataques, sobre todo a medida que crezca su popularidad.

Aumento de la adicción: aunque la ciberadicción aún no ha sido reconocida como un trastorno por la Organización Mundial de la Salud, sí está considerada como un problema por muchos expertos en salud mental. Algo que se podría potenciar de forma exponencial con el Metaverso.

●  Abuso físico en el mundo virtual: en el caso de que alguien agrediera sexualmente dentro del metaverso a otra persona, seguiría siendo un delito igualmente. Pero ¿a quién o a dónde hay que dirigirse? A día de hoy, no hay ninguna ley que penalice este tipo de comportamiento, por lo que las autoridades deberán estudiar qué límites establecer para proteger a los usuarios y que el Metaverso sea un lugar seguro.

Sobre Ironhack

Ironhack es una de las escuelas líderes de tecnología que ofrece bootcamps de Programación Web, Diseño UX/UI, Análisis de datos y Ciberseguridad, en formato presencial o remoto. Tiene 12 campus repartidos en 9 ciudades del mundo: Madrid, Barcelona, Miami, París, México, Berlín, Amsterdam, Sao Paulo y Lisboa. Desde sus comienzos en 2013 ha graduado a más de 10.000 estudiantes con una tasa de empleabilidad del 89% a los 180 días y cuenta con una red de confianza de más de 600 empresas colaboradoras.

Para más información: www.ironhack.com

Día Mundial del Medio Ambiente 

10 beneficios del uso de la energía solar fotovoltaica para preservar el planeta

·       En el Día Mundial del Medio Ambiente, vuelve a ponerse de relieve la importancia del uso de energías renovables, al ser recursos limpios e inagotables que proporciona la naturaleza.

·       Se estima que, en 2030, el 74% de la electricidad procederá de fuentes renovables, y el objetivo en 2050 es que sea del 100%.

·   España tiene el potencial para convertirse en un referente de las energías sostenibles gracias a las 2.500 horas de sol al año con las que cuenta, posicionando a nuestro país en uno de los mejor dotados para llevar a cabo la transición energética.

·      Una fuente inagotable de energía limpia y respetuosa con el Medio ambiente, duradera, sin necesidad de ser transportada, con autonomía y accesible en todo el mundo son sólo algunos de los beneficios que proporciona la energía solar fotovoltaica.

Madrid, 31 de mayo de 2022“Una sola tierra” vuelve a ser el lema del Día Mundial del Medio Ambiente este año, una consigna que destaca la necesidad de vivir de forma sostenible a través de cambios sustanciales impulsados por las políticas de los gobiernos, pero también por los cambios que está adoptando la sociedad para seguir estilos de vida más sostenibles.

Para ello, la búsqueda y utilización de energías renovables, como la fotovoltaica, es cada vez más habitual al ser más respetuosas con el planeta. Según está previsto en los presupuestos a nivel europeo, el objetivo para el año 2030 es que el 74% de la electricidad que se produzca proceda de fuentes renovables, mientras que en 2050 será el 100%. Nuestro país ya apuesta por la energía solar como la principal fuente de producción energética. Actualmente, España se encuentra en el tercer puesto de la potencia fotovoltaica instalada en Europa, según el informe anual de ANPIER, y en 2021 fue el segundo país de la UE en cuanto a nueva capacidad instalada (3,8GW), superada únicamente por Alemania con 5,3GW instalados en ese mismo año.

España tiene el potencial para convertirse en un referente de las energías sostenibles maduras. Un aspecto que asegura su competitividad son las 2.500 horas de sol al año con las que cuenta, que lo posicionan en uno de los países mejor dotados para llevar a cabo la transición energética, muy por encima del resto de países europeos.

IMEnergy, empresa española de ingeniería y construcción de plantas fotovoltaicas, ha desarrollado un decálogo con los principales beneficios que se logran para el cuidado del planeta al utilizar de este tipo de energía:

1.     Evita la contaminación atmosférica. La energía fotovoltaica es una energía renovable y limpia, que no emite gases de CO2 a la atmósfera, por tanto, su utilización ayuda a reducir, de forma inmediata, la contaminación ambiental. La reducción de las emisiones de CO2 es el paso esencial dentro de los planes de descarbonización. Se calcula que las emisiones de gases efecto invernadero podrán reducirse en 2050 en un 90% respecto a 1990 según la Estrategia de Descarbonización a Largo Plazo (ELP).

2.     Inagotable. Al contrario que las fuentes tradicionales de energía como el carbón, el gas, el petróleo o la energía nuclear, cuyas reservas son finitas, la energía fotovoltaica es ilimitable.

3.     Una energía limpia y respetuosa con el medio ambiente. Los gases procedentes de la combustión de los combustibles fósiles provocan que la temperatura media de nuestro planeta aumente, lo que produce, entre otras cosas, alteraciones en las precipitaciones aumento del nivel del mar por el deshielo de los polos o fenómenos meteorológicos extremos. En cambio, la energía fotovoltaica no emite gases de efecto invernadero en su proceso de generación de la energía, por lo que supone una solución limpia.

4.     Evita la contaminación sonora. Otro de los beneficios de este tipo de energía es que su nivel de ruido es prácticamente nulo.

5.     Sin necesidad de transportarla. Una de las causas por las que el precio de la luz suele encarecer es principalmente por la necesidad de ser transportada desde el lugar que se genera hasta donde va a ser consumida. En el caso de la energía fotovoltaica se genera en el mismo lugar en el que va a consumirse

6.     Contribuye al desarrollo sostenible. La energía fotovoltaica satisface las necesidades de nuestro presente sin comprometer su capacidad de cara a las futuras generaciones, garantizando el equilibrio entre el crecimiento económico, el cuidado del medio ambiente y el bienestar social.

7.     Larga durabilidad de los paneles solares. El avance de la tecnología supone un ahorro en los costes, también hace que sea posible la creación de paneles solares que pueden tener una duración de hasta 30 años.

8.     Coste de mantenimiento mínimo. El coste de mantener las placas solares es relativamente bajo. Bastaría con una simple revisión anual, con la empresa instaladora, para asegurarse de que todo funcione correctamente.

9.     Mayor autonomía. Las instalaciones de generación de energía solar fotovoltaica hacen que las regiones sean más autónomas en cuanto al origen de sus recursos energéticos, y no dependan de otros países o regiones, así como de sus circunstancias geopolíticas.

10.  Disponibilidad mundial. En cualquier parte del planeta es posible el uso de paneles solares que faciliten el uso de esta energía, especialmente en aquellas áreas un mayor recurso solar, como en el caso de España, o en las que exista cierta complejidad para crear un sistema de cableado.

Para más información: https://imenergy.es/

Wayra y SportBoost, la aceleradora de Iker Casillas, atraen a 120 startups de 17 países

  • Bélgica, Brasil, Chile, Colombia, Croacia, Inglaterra, España, EEUU, Francia, Alemania, Hong Kong, Hungría, Italia, México, Portugal, Malta y Emiratos Árabes Unidos son los países a los que pertenecen las 120 startups presentadas.
  • Las startups cubren 18 áreas diferentes entre las que destacan: gestión y organización de eventos, Fan engagement  Performance, Wearables, IA y Data analytics, Wellness, Web 3, Blockchain y Sostenibilidad.
  • Las compañías seleccionadas podrán recibir una inversión de hasta 700.000€ de forma conjunta o hasta 350.000€ de forma individual.
  • Wayra apoyará a las startups en el desarrollo de negocio con Telefónica y ofrecerá su espacio físico en sus instalaciones en Gran Vía (Madrid).
  • El equipo de Iker Casillas pondrá a disposición de las startups una red de mentores formada por reconocidos profesionales del mundo del deporte y colaborará en los eventos que se organicen.

Madrid, 25 de mayo, 2022.- SportBoost, la aceleradora de startups vinculada al mundo del deporte fundada por Iker Casillas, y Wayra, el hub de innovación abierta de Telefónica, han atraido en su primera convocatoria a 120 startups de 17 países: Bélgica, Brasil, Chile, Colombia, Croacia, Inglaterra, España, EEUU, Francia, Alemania, Hong Kong, Hungría, Italia, México, Portugal, Malta y Emiratos Árabes Unidos.

El objetivo de esta iniciativa es apoyar e impulsar a las compañías más innovadoras de sports-tech a nivel internacional. Para ello, SportBoost y Wayra invertirán en las startups seleccionadas hasta 700.000€ de forma conjunta o hasta 350.000€ de forma individual.

En esta primera convocatoria se han presentado un total de 120 startups que cubren 18 áreas como gestión y organización de eventos, Fan engagement, Performance, Wearables, IA y Data analytics, Wellness, Web 3, Blockchain y Sostenibilidad.

El comité de expertos de SportBoost y Wayra ya está evaluando a las 120 startups presentadas para comenzar a realizar la selección y realizar futuras inversiones en las compañías que ofrezcan un mayor potencial de crecimiento.

Además de recibir la inversión económica y la colaboración activa de Iker Casillas en los eventos que se organicen, las startups que reciban inversión de Wayra y SportBoost tendrán a su disposición una amplia red de mentores formada por reconocidos deportistas profesionales. Además SportBoost apoyará a las startups facilitando acceso a todo el ecosistema dentro del mundo del deporte, contribuyendo a su posicionamiento y relacionándolas con diferentes inversores, entidades deportivas, clubes, etc.

Por parte de Wayra, podrán optar a un espacio físico en sus instalaciones de Gran Vía (Madrid) con el objetivo de apoyar a las startups en el desarrollo de sus proyectos con las diferentes unidades de negocio de Telefónica. También organizarán charlas y encuentros presenciales u online que favorezcan el networking de las startups para facilitarles el acceso al ecosistema de inversión de la iniciativa de innovación abierta de Telefónica.

Sobre Wayra

Wayra es la iniciativa de emprendimiento que forma parte del programa de Innovación Abierta de Telefónica, el más global, tecnológico y conectado del mundo. Cuenta con siete Wayra Hubs, espacios en nueve países de América Latina y Europa a través de los cuales invierte y apoya a las startups; Wayra X, un hub digital para invertir en startups 100% digitales; Wayra Builder, un venture builder corporativo para crear junto a otros inversores startups innovadoras nacidas de proyectos tecnológicos internos de Telefónica; y Wayra Next Trend, una ventana a la innovación digital sobre tendencias y aplicaciones innovadoras. Además, a través de Wayra Activation Programme ofrece a los emprendedores acceso exclusivo y gratuito a nuevas tecnologías a través de las plataformas propias de Telefónica. Más de 500 de las startups participadas forman parte del programa de Innovación Abierta de Telefónica y más de 130 están haciendo negocio con la compañía.

Más información disponible en www.wayra.com.

Sobre SportBoost

SportBoost es la aceleradora internacional del mundo del deporte. Apoya, acelera e invierte en startups que tengan una vinculación directa con el deporte y la tecnología con el objetivo de convertirlas en empresas líderes de sus sectores. Pone a su disposición el ecosistema deportivo, las acompaña en su desarrollo como empresas y atrae inversión necesaria para su desarrollo. Además apoya a empresas corporate en su desarrollo de innovación y digitalización como parte del proceso innovador.

Food 4 Future – Expo FoodTech 2022 reunirá las soluciones más destacadas para afrontar los retos en la industria food & beverage

Del 17 al 19 de mayo de 2022, más de 253 firmas lideres en innovación para la industria Food & Beverage presentarán sus soluciones aplicables en agritech, ingredientes de nueva generación, control de calidad y smart packaging, intralogística, refrigeración, industria 4.0, automatización y robótica.

 

Tech Food Magazine te invita a visitar Food 4 Future 2022

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Food 4 Future World Summit

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Barcelona se vende como destino científico para el turismo

La ciudad pone en marcha un programa con 46 puntos de interés

Barcelona mantiene la estrategia para diversificar el tipo de turista que recibe e intentar, si cabe, que no se concentre ni en los atractivos ya saturados ni en la misma época del año. El último intento en esa dirección es el programa para promocionar la ciudad como destino de ciencia que presentó ayer Turisme de Barcelona. La estrategia se vertebra en siete rutas científicas, como la que presenta los edificios sostenibles del 22@ o la que sigue los pasos científicos de Albert Einstein cuando visitó Barcelona en 1923, y en 46 puntos de interés científicos y tecnológicos podrían visitar, como el superordenador más potente del Estado, MareNostrum, CosmoCaixa o el Observatorio Fabra. El objetivo: promover el turismo científico.


El nuevo programa, que se presentó ayer en el Parque de Investigación Biomédica de Barcelona (PRBB), busca explicar las distintas Barcelones, según el primer teniente de alcaldía de la ciudad, Jaume Collboni, que puso énfasis en que iniciativas como ésta persiguen que la capital catalana se explique «con todas sus miradas» y que pueda seducir a visitantes diferentes. El programa Barcelona, ​​destino científico se enmarca en el plan 2020-2023 para situar a Barcelona como ciudad de ciencia a escala nacional e internacional.

El presidente de Turismo de Barcelona, ​​Eduard Torres, detalló que el nuevo programa concuerda con la estrategia del gobierno municipal de promover «nuevos imaginarios turísticos» y de no promocionar, en cambio, aquellos destinos que ya están masificados. Torres admitió que atraer El superordenador MareNostrum, el más potente del Estado, será uno de los puntos que podrán visitarse. FRANCISCO MELCION turismo científico es más difícil que seducir a turistas que quieren conocer la Rambla o la Sagrada Familia, y que los cambios no se verán de la noche a la mañana. «Es un camino que no se hace de hoy para mañana», dijo, recordando que el 40% de los visitantes a la ciudad se relacionan con congresos.

Agenda y tarjeta de descuentos
La estrategia quiere llegar a los profesionales a través de Barcelona Convention Bureau, de Turismo de Barcelona, ​​y también al gran público, con los siete recorridos científicos elaborados junto a la Fundación Catalana para la Investigación y la Innovación (FCRI). «Los locales somos los primeros embajadores del destino», va la directora de Turismo de Barcelona, ​​Marian Munro. La oferta en torno a la ciencia se complementa con una agenda temática, que se podrá consultar en la web VisitBarcelona y que se va actualizando a diario, con todos los actos vinculados a la ciencia y la tecnología. Además se lanzará una tarjeta, la Ciencia Card, que ofrece descuentos por visitar 28 centros científicos.

Un estudio del Consorcio de Turismo detecta que la motivación científica está en la sexta posición con más interés a la hora de visitar Barcelona, ​​que también es la cuarta ciudad europea en producción científica según la revista Nature y la región del sur de Europa con más start-ups.es

Fuente: https://www.biocat.cat/es

SunMedia ficha a Silvia Fernández para liderar su nueva división de CTV y Branded Content

·        El nuevo departamento tiene el objetivo de reforzar el crecimiento de la adtech en el terreno de la innovación tecnológica y el contenido

·        Silvia Fernández cuenta con una amplia trayectoria profesional en el sector de la gestión de medios

Madrid, 3 de mayo de 2022.- SunMedia, la adtech española líder en vídeo, mobile y native, ha anunciado la creación de un nuevo departamento enfocado al desarrollo y comercialización de CTV & OTT, posicionando este producto como una extensión del consumo de televisión lineal.

Con el auge de la televisión conectada, SunMedia quiere asumir el reto de unir lo extraordinario del mundo digital y lo excepcional de la televisión a través de este nuevo departamento de CTV y OTT.

Para lograr este objetivo, la compañía contará con el expertise de Silvia Fernández, que se incorpora a SunMedia como nueva Head of Platforms & CTV. Desde su nuevo cargo, será la encargada de seguir reforzando el crecimiento de la adtech en el terreno de la innovación tecnológica, así como el desarrollo e implantación del ambicioso proyecto de CTV y OTT y de Branded Content a través de su producto The Brave Content.

“Este importante cambio en mi carrera profesional supone para mí un nuevo y motivador reto y lo afronto con una gran ilusión y entusiasmo intentando aportar una nueva visión, desde el punto de vista de la agencia de medios, para ayudar a seguir entendiendo y dando respuesta a las necesidades y desafíos del sector”, ha señalado Fernández.

Silvia Fernández ha desarrollado principalmente su extensa carrera profesional en el sector de las agencias de medios. Su último rol ha sido como Trading Director en Mindshare, compañía a la que ha estado ligada durante la última década.

“El mercado de OTT tiene unas previsiones de crecimiento del 11,9% anual hasta 2025 y nos ofrece unas posibilidades publicitarias muy atractivas para los anunciantes por las características de los propios formatos. Además, contar con el expertise de Silvia para este nuevo proyecto nos convierte en un partner realmente competitivo”, destaca Fernando García, CEO de SunMedia.

De esta manera, SunMedia da un paso más para seguir consolidando su posición en el mercado a nivel nacional e internacional con la búsqueda constante de la innovación y la mejora de sus servicios como máxima para seguir estando a la vanguardia en el sector adtech.

 

Garmin promueve la confianza en carretera a través de sus dispositivos

La nueva Ley de tráfico y seguridad vial que acaba de entrar en vigor ofrece mayor protección a los conductores y ciclistas. Entre las modificaciones incluidas se encuentra una nueva norma para adelantar ciclistas y una mayor penalización por el uso de dispositivos móvil durante la conducción.

Cualquier modificación destinada a aumentar la confianza y conocimiento del entorno de los ciclistas y conductores, es una buena noticia. Y Garmin, como firma especializada en el desarrollo de productos relacionados con la mejora de hábitos, el deporte y la movilidad, lleva años trabajando en dispositivos específicos que velen por la seguridad de los ciclistas, como es el caso de la gama Edge® y Varia™ y los navegadores GPS de la serie Garmin Drive.

Abril 2022.- Garmin, líder mundial en el desarrollo y fabricación de dispositivos de navegación en el sector automovilístico y de las actividades al aire libre, propone una serie de productos tecnológicos para mejorar la seguridad de todas las personas con motivo de la nueva Ley de tráfico y seguridad vial. Los cambios en la Ley de Tráfico incluyen una mayor penalización por sujetar el móvil al volante; la obligatoriedad de cambiar de carril cuando se adelante a ciclistas o ciclomotores; y sanciones más estrictas por el exceso de velocidad, alcohol o la falta de cinturón de seguridad

#NuevosTiemposNuevaNormas es el slogan bajo el que la DGT promueve una serie de cambios en la legislación de tráfico con el objetivo de mejorar la seguridad vial en nuestras carreteras y Garmin dispone de dispositivos inteligentes que fomentan la convivencia entre los vehículos de motor y las bicicletas para ayudar a reducir el número de incidentes. Como firma especializada en el desarrollo de productos relacionada con el deporte, cuenta con dispositivos específicos para la seguridad de los ciclistas a través de sus líneas Edge® y Varia™ y los navegadores GPS en el caso de los vehículos a motor.

Distancia de seguridad

La nueva ley incrementa la seguridad de los ciclistas haciendo obligatorio cambiar por completo de carril cuando se proceda a adelantar ciclistas o ciclomotores y con una distancia mínima de seguridad de 1,5m. Como novedad, en caso de no cumplir la normativa, los conductores serán penalizados con seis puntos, a diferencia de los cuatro que estipulaba la antigua normativa. Esto significa un gran avance para la seguridad de los ciclistas puesto que suponen un colectivo muy vulnerable.

Los dispositivos de la familia Varia™, ya sean los radares o luces inteligentes, son el acompañante perfecto para los ciclistas ya que permiten ver y ser vistos por los vehículos que se encuentren en carretera o cuando se transita por lugares con menos luz. Estos dispositivos, además, avisan al ciclista de si un vehículo se acerca por detrás hasta una distancia de 140 metros y algunos modelos, gracias a luz trasera que incorporan, alertan a los conductores de los vehículos de la presencia del ciclista hasta 1,6 km de distancia.

También es posible vincularlos directamente con un smartphone compatible (mediante la descarga de la aplicación Varia™), utilizando la pantalla del móvil como pantalla principal, pudiendo así visualizar las diferentes alertas enviadas por el radar Varia™, o bien mantener esta información en segundo plano, haciéndola visible únicamente cuando el radar envíe alertas. Una de las cuestiones más importantes es que el ciclista recibirá alertas visibles y audibles que le avisarán de los vehículos que se aproximan por detrás, hasta 140 metros de distancia, así como del nivel de riesgo a través de un código de colores en función de la cercanía (verde, ámbar y rojo). Aparte de las alertas visuales, también ofrecen alertas de tono y vibración para saber cuándo se aproxima un vehículo

Evita distracciones al volante

Las distracciones al volante son la primera causa de accidentes mortales en España. Por ello, disponer de un dispositivo GPS como Garmin Drive aumenta el conocimiento del entorno y simplifica la conducción al aportar una mayor tranquilidad y comodidad. Las alertas de conducción que ofrece el navegador suponen una mejora para el usuario gracias al receptor de tráfico incluido y los avisos con alertas sobre curvas cerradas, cambios de velocidad y zonas escolares. Del mismo modo, la función Garmin Photo Real® (Visor de cruce) es una ayuda de navegación imprescindible que muestra a los usuarios el carril apropiado en el que se debe conducir mientras se encuentra en una ruta activa. Los conductores y conductoras sabrán en todo momento qué salida deben tomar y realizarán una maniobra con el conocimiento y la comodidad que ofrecen los dispositivos Garmin.

Asimismo, el innovador sistema de reconocimiento de instrucciones de voz permite a los usuarios Garmin controlar los dispositivos Drive a través de una simple y cómoda asistencia por voz, lo que evita manipulaciones innecesarias durante el trayecto. Por otro lado, la tecnología inalámbrica de Bluetooth® facilita la comunicación sin tener que acceder al teléfono móvil para contestar una llamada. Con los dispositivos GPS de Garmin inteligentes sólo tendrán que dedicarse a mirar hacia delante y conducir en calma.

Considerando la actualización de la ley de tráfico en relación con el medio ambiente y los protocolos ante episodios de contaminación, este dispositivo también integra la función “zonas medioambientales”, una característica que facilita el conocimiento de aquellas zonas restringidas e indicadas como Zonas Urbanas de Atmósfera Protegida.

Es de suma importancia que los ciudadanos se comprometan a garantizar las exigencias en relación con la seguridad vial.

Toda la información de Garmin

Diseñados desde dentro para la vida exterior, los productos de Garmin han revolucionado la industria del bienestar. Comprometidos con el desarrollo de wearables y herramientas para el seguimiento del bienestar que ayudan a personas con diferentes niveles de actividad a llevar una vida más saludable. Garmin cree que cada día es una oportunidad para innovar y superar el ayer.

Para obtener más información, visita la sala de prensa virtual de Garmin, envía un correo electrónico a nuestro equipo de prensa, síguenos en @garmin_iberia y descubre nuestras aventuras en garmin.com/blog.

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Os recordamos que desde el 1 de mayo la comunicación se gestionará directamente desde Garmin Iberia, mediante este mail: press.iberia@garmin.com

Sobre Garmin

Líder mundial en navegación por satélite, Garmin Ltd. y sus filiales llevan desde 1989 diseñando, fabricando, comercializando y vendiendo dispositivos y aplicaciones de navegación, comunicación e información, la mayoría de los cuales integran tecnología GPS. Los productos de Garmin se utilizan en automoción, telefonía móvil, comunicación inalámbrica, actividades de ocio al aire libre, el sector marítimo, la aviación y aplicaciones de OEM. Garmin Ltd. tiene su sede social en Suiza y sus principales filiales se encuentran en Estados Unidos, Taiwán y Reino Unido. Garmin y sus productos son marcas comerciales de Garmin Ltd. o sus filiales. Todas las demás marcas, nombres de productos, nombres de empresas, marcas comerciales y marcas de servicio son propiedad de sus respectivos propietarios. Todos los derechos están reservados.

Gemma Cernuda: “Equidad, diversidad e inclusión son variables fundamentales para que una nueva empresa sea ahora aceptada en el mercado”

Gemma Cernuda fundó, en 2001, Ellas Deciden by Peix & Co, la primera agencia de Comunicación en Femenino de España. Desde su agencia, «feminizan» y rentabilizan las marcas para adaptarlas a los gustos, inquietudes y prioridades de la mujer. Es, además, autora del método GenderFilter y del Decálogo+1 de la Comunicación en Femenino. Es también la primera mujer miembro de diversas asociaciones empresariales españolas como la patronal Cecot, la primera Marketing to Women consultant de España y ha sido seleccionada como una de las TOP 100 mujeres líderes de España. Es consejera de la Empresa Patrimonial Asociadis de Inversiones, SL., también es Patrona de la Fundación ARED y miembro de la Junta Directiva del C.E. Vila Olímpica de Barcelona.

En definitiva, es la #ImpactAdventurer ideal para iniciar este mes de marzo y hablar sobre la visión femenina sobre las marcas, la situación de las mujeres en la empresa y la existencia o no de un liderazgo femenino diferencial.

Marcas

¿Aún hoy hay marcas que ven a la mujer como un nicho?

Me sorprende, por no decir me molesta, siempre que me preguntan por el nicho, porque algo que representa el 80% del mercado no puede ser un nicho. Es prácticamente el mercado completo.

¿Por qué las marcas parecen no tener en cuenta a la mujer?

Porque la norma es masculina. Siempre se ha hecho de una misma forma, las campañas de publicidad, la construcción de marca, la creación de estrategia de marca, de marketing… Y se perpetúa la norma. Y hasta que alguien un día dice “es que esto no conecta conmigo, yo no resueno con este mensaje, con estos valores”, cuando alguien se revela y cuestiona el statu quo, es cuando nos damos cuenta que podemos hacer las cosas de otra forma. Y en este caso, con esta mirada de género en femenino.

¿Qué busca la mujer en una marca?

Seguramente muchas cosas igual que el hombre. Lo que pasa es que de una forma clara y explícita el hombre no la ha exigido en las campañas de publicidad. Las mujeres queremos marcas con impacto social clarísimo, queremos marcas humanizadas, queremos ver personas, queremos ver quién hay detrás de ese producto, nos encanta saber quién es la emprendedora o el emprendedor, quién responde a esa propuesta comercial, queremos marcas que empaticenmarcas cómplicesmarcas transparentes

¿La mujer busca más inspiración que aspiración?

Sí. ¿Por qué se explica la publicidad como la creación de situaciones aspiracionales cuando yo no me voy a comprar un coche porque aspiro a tener ese éxito si compro ese coche? Por ejemplo, el típico anuncio de coche machista, el tío que se compra el coche deportivo porque aspira a tener la mujer bombón. Esto no conecta con la mujer. Queremos marcas inspiracionales que, al consumirlas, al experienciarlas, me inspiran en algo mejor, me transforman en algo mejor.

Hace 20 años montas Ellas Deciden precisamente para cambiar el enfoque de las marcas hacia la mujer, ¿cuáles han sido vuestros aprendizajes? 

Han sido 20 años excepcionales por haber sembrado en un campo totalmente virgen, por ser pioneras. Que tiene lo bueno y lo malo ser pionero: es muy estimulante, pero a la vez es muy desgastador, porque eres tu el que vas evangelizando, vas sembrando, literalmente, las semillas de esta forma distinta de comunicar y de realmente impactar en el entorno para que se den cuenta que, si no preguntan a la mujer cómo quieren los productos, nunca van a salir los productos como las mujeres los queremos. La mujer existe, la mirada femenina existe y si quieres una marca rentable y exitosa la tienes que dar esta mirada. Pero sí, han cambiado cosas y cada vez más marcas se dan cuenta que la publicidad es para construir buenas marcas, no para perpetuar estereotipos. Después podríamos ser más puristas y decir que esto es maquillaje, porque te pones a rascar e igual en esa empresa no hay ninguna mujer directiva, o igual rascas y ves que de verdad era solo porque tienen que cumplir un ODS.

“La mirada femenina existe y si quieres una marca rentable y exitosa la tienes que tener en cuenta

¿Algún ejemplo de marcas que sí lo están haciendo bien?

Para mí la pionera en comunicar en femenino siempre ha sido Dove. Son los que han roto el estereotipo de la belleza real y han empoderado el quererte, el todos los cuerpos de mujer son bellos y todos son para mostrar y para celebrar. Levi’s también está haciendo acciones con el sector LGTBI y se postulan claramente en visibilizar, no sé si defender sería el verbo, pero en mostrar esa condición. Starbucks también ha hecho recientemente en Canadá una campaña muy potente con la inmigración, posicionándose en el tema de la guerra de Siria y queriendo contratar solo sirios. La campaña se basa en testimoniales de estas familias que han llegado a un país totalmente desconocido, tienen que aprender un idioma nuevo, empezar de cero… y que una marca se posicione como que “yo te doy trabajo”, es brutal. Esto sí que es impacto de verdad. Y además tiene que ser de verdad, porque sino, entre las redes y todos juntos, te destruimos como marca. 

El maquillaje cada vez cuesta menos de destapar…

Totalmente. Las redes sociales, sin ir más lejos. Esto en pocos años ha cambiado. El poder vuelve al consumidor, a la consumidora en este caso. Las marcas no pueden hacer el tonto. Se pueden equivocar, como todos, evidentemente. Y yo defiendo las marcas humanizadas por esta condición: se pueden equivocar, pero que pidan perdón, que sean humildes y que digan, pues es verdad, aquí nos hemos equivocado. Pero las redes sociales tienen este gran poder. Y, además, las mujeres no sentimos muy cómodas en las redes sociales. Yo hace años que digo que la red es femenina. ¿Y por qué la red es femenina? Porque a las mujeres nos gusta compartir, nos gusta aconsejar, nos gusta recomendar, nos gusta ayudar, y esto, ¿en qué otro entorno mejor que la red lo podemos hacer?

“Las redes sociales han devuelto el poder al consumidor, o a la consumidora en este caso”

¿Cómo ha evolucionado Ellas Deciden en estos años? 

Al principio yo pensaba que iría con ese dato del 80% y que todo el mundo diría “ostras, ostras, hemos descubierto la rueda. Gemma, gracias, gracias” y no fue así. Entonces me di cuenta que tenía que explicar qué significa comunicar en femenino. Entonces empecé a investigar y descubrí otras Gemmas, sobre todo en Estados Unidos, contacté con ellas y fueron mis inspiradoras. Mis gurús son ellas, sobre todo, Marti BarlettaBridget Brennan y Mary Lou Quinland, grandes pioneras de esto en Estados Unidos. Hay más y ahora tengo más aliados y aliadas también en Europa, pero Estados Unidos siguen siendo los que empezaron a revolucionar esta mirada de las marcas. Ahí me doy cuenta que yo no he descubierto la rueda pero que en cualquier caso nadie estaba hablando de esta forma, en España al menos, y empiezo a intentar explicar qué significa comunicar en femenino. ¿Y cómo lo explico? Dando muchas conferencias, escribiendo muchos artículos, publicando libros… porque me di cuenta que faltaba esta parte. Yo pensé que saldría a hacer campañas de publicidad y no, estaba y estoy todavía, explicando la importancia de integrar a la mujer en todo el proceso creativo y de creación de producto de diseño de campaña y de comercialización.

¿En qué estáis trabajando ahora?

Ahora, no se ha cerrado todavía, pero esperamos que se cierre, estamos preparando otra investigación cualitativa de estas potentes para ver cómo nos comportamos las mujeres online cuando compramos que, como tal, con este sesgo, con la mirada de género, no existe. Y me parece fascinante entender cómo nos comportamos en el ecommerce, ver qué pasa con ese 80% que ya tenemos constatado en el offline.

Empresa 

Más allá de consumidora, la mujer también es (o debería ser) parte de esas empresas. ¿Cuál es la situación actual de la mujer en el mundo empresarial?

Creo que nos queda muchísimo por hacer. Soy optimista y, evidentemente, estamos mejor que hace 20 años. Pero cuando abro periódicos importantísimos de nuestro país y veo que hay un foro que habla del ecommerce o de la banca, y solo veo tíos con corbata… ¿No han podido preguntar a ninguna economistabanqueradirectora de marca del banco… no han podido preguntar a nadie que hable de este tema? Cuando veo esto me enfado mucho y veo que nos queda mucho por hacer todavía. Yo, cuando me invitan por ejemplo a una conferencia, siempre pregunto que otras mujeres hay y cuando me dicen que ninguna les doy la alarma “¿cómo que no hay mujeres?”, como diciendo te has pasado, pero ayudo con la solución, les ayudo a buscar a las expertas que necesiten, porque sino nos quedamos en la queja y la queja no aporta nada.

“Nos queda mucho que hacer todavía, pero no nos podemos quedar en la queja, debemos aportar soluciones nosotras mismas”

Precisamente hablando de eso, visibilizar ayuda a que las futuras generaciones ayuda a que vean que ellas también pueden estar ahí… 

Totalmente. La frase esta maravillosa en inglés “if you can see, you can be”. Si yo veo una bombera, me imagino como bombera. Y la tengo que ver, si no la veo, me lo pueden decir, pero no me imagino. Entonces, si yo pongo un role model donde me podría ver, que pueda ser un espejo para mí, estamos haciendo una gran favor a nuestras jóvenes generaciones. Que vean que pueden hacerlo y que, aunque a lo mejor en su familia nadie lo hizo, da igual, hay otras mujeres que lo han hecho.

El ODS 5 habla sobre “lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas”. ¿Están trabajando las empresas en esto?

Te doy dos respuestas a esto. Las empresas muy grandes sí. Pero, ¿por qué? Porque hay una ley que las controla y por los ODS. Aunque da un poco igual, lo importante es que lo hagan. Que no estoy diciendo que no se lo crean, pero si hay una multa detrás se lo creen más. Por otro lado, aquí un poco celebrando todo lo que hacéis desde Ship2B, las empresas que están naciendo ahora, las pequeñas o grandes, las startupsdigitales o no digitales… yo creo que ya no se plantean no ser diversas. Las variables de equidaddiversidad e inclusión ya no se pueden plantear no tenerlas. Desde el elemento fundacional, a lo mejor no hay mujeres, pero alguien les habrá dicho, tenemos que tener en cuenta esto porque sino esto al mercado no va a salir. O se pegan la primera hostia y después tienen que rectificar.

El mercado actúa de regulador… 

Sí. Y solo nos queda aplicarlo. Seguro que ya conocéis el estudio de Habas Media, que publicó hace un par de años y que decía que solo un 30%, tres de cada 10, de las marcas y empresas que hoy estamos consumiendo van a existir en 10 años. Y yo quiero que una de esas tres de cada 10 sea la mía. ¿Y cómo es eso? Con impacto social. Haciendo las cosas bien, impactando en el entorno en el que vivo, comprometida con el barrio donde tengo la tienda, no utilizando plástico, teniendo una política de inclusión… Hay que dejar el mundo mejor de lo que nos lo hemos encontrado o mejor de lo que nosotros estamos dejando a nuestros hijos. Yo creo que solo queda ese camino. Solo nos queda ese camino.

“Solo 1 de cada 3 empresas actuales va a existir en 10 años y serán las que tengan impacto social y estén comprometidas con su entorno”

¿Qué papel juega la mujer en el desarrollo de ese impacto?

Desde Ellas Deciden hicimos un estudio en el 2019 donde trabajábamos precisamente el concepto de marcas valientes y preguntábamos a una muestra de más de 800 personas cuáles son las causas en las que las empresas deberían invertir. Un 80% nos respondió que querían marcas con impacto social y los tres temas principales eran el calentamiento global, la igualdad y la salud. De hecho, llegamos incluso a sacar el dato de, delante de un mismo producto, cuánto estarían dispuestos a pagar de más si tenía impacto y salió un 7%. Y la mayoría de las que respondieron la encuesta eran mujeres, lo que significa que nos preocupa el impacto. Y si encima decimos que sí, que estamos dispuestas a pagar más, la mujer tiene que estar incluida en el mensaje, en ese producto, en ese diseño de experiencia, porque es la que nos dirá como lo quiere.

Liderazgo

¿Existe el liderazgo femenino como un diferencial? 

Esta pregunta es muy difícil, porque nos la hacéis siempre… A ver, si lo que no es el liderazgo de ordeno y mando, vertical, del miedo o del de imponer, es el femenino, ahí te diré que sí. Pero si no le podemos buscar otro nombre porque sí que creo que hay otra forma de liderar y de hacer las cosas. Y las podemos hacer hombres y mujeres.

A menudo dices que quieres cambiar el status quo y si es en femenino, mejor. 

Quiero cuestionarlo. Creo que tiene que haber siempre la piedra en el zapato, sabes, que es incómodo, que molesta muchísimo. ¿Y que haces cuando te molesta? Tomas consciencia. Y eso hace cuestionarse que, porque siempre se haya hecho algo de una forma, no significa que sea la forma correcta.

Has sido primera mujer miembro de algunas asociaciones empresariales como la patronal Cecot. ¿Por qué ha costado tanto que la mujer ocupe espacios en estas entidades?

De la Cecot y también fui la primera mujer miembro del pleno de la Cámara de Comercio de Terrassa. No me gusta que haya sido así, porque esto significa que queda mucho por hacer, pero he tenido la suerte de tener estos dos roles. ¿Por qué pasa? Porque nadie antes se lo había planteado. Pero también quiero romper una lanza a favor del hombre: todos los puestos de responsabilidad que me han dado, me los ha ofrecido un hombre. Todos. Entonces, depende de ti aceptarlo o no. Yo os animo a que los aceptéis. Ellos son aliados nuestros, esta revolución del feminismo es una revolución bonita, de libertad, de democracia, de igualdad, y la tenemos que hacer juntos, hombres y mujeres.

“Esta revolución del feminismo es una revolución de libertad, de democracia y de igualdad y la tenemos que hacer todos juntos”. 

También has sido escogida dentro de las TOP100 Líderes de España. ¿Qué representa esto para ti?

Representa un agradecimiento profundo, no solo porque alguien te ha propuesto, sino que después ha habido un jurado que te ha votado. Y esto está muy bien porque, de alguna forma, ese sembrar del que hablábamos al principio de la entrevista, ese explicar el poder de la mujer en el consumo, la importancia de marcas inclusivas… esta parte tan evangelizadora ha hecho mella. Pero, ¿a mi que me da este reconocimiento? Me ayuda a seguir picando piedra. Sirve para reafirmar que tiene sentido lo que estamos haciendo.

¿Cómo se convierte una startup en una scaleup?

De Startup a Scaleup de Impacto

Hace unos años que el concepto startup se incorporó a nuestro lenguaje diario, pero, ¿qué es exactamente una startup? Steve Blank, considerado el padre del emprendimiento moderno, la define como “una organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable”. De esta aproximación al concepto se extraen una serie de elementos diferenciadores que explican su naturaleza:

  • Temporal: en un período relativamente rápido de tiempo, la startup puede finalizar su conversión hacia un negocio estable, venderse o fracasar.
  • Novedosa: La innovación y la vinculación a las nuevas tecnologías es la esencia de toda startup.
  • Objetivo y riesgo: las startups asumen un fuerte riesgo ya que su objetivo es dominar un nicho de mercado (a menudo poco explorado) en el que trabajan a base de hipótesis. Este ámbito de incertidumbre requiere una gran capacidad de adaptación a los cambios. El fin es hacer que esas hipótesis funcionen, que los clientes acepten los productos y servicios y que puedan mantener unas ganancias elevadas que les permitan retornar la inversión.
  • Costes reducidos: en general, para su puesta en marcha, no exigen grandes cantidades de dinero.
  • Financiación: aunque sí tienen unos costes de arranque mínimos que, también de manera general, proporcionan inversores externos atraídos por el crecimiento potencial de la empresa.

Ahora ha empezado a circular por el sector un nuevo concepto que define a un perfil concreto de compañías: scaleup. ¿Qué es exactamente una scaleup y en qué se diferencia de una startup? Según la definición del Scale-up Institute de Reino Unido y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), para que una compañía sea considerada scaleup debe haber facturado al menos un millón de euros el último año, que esa facturación haya crecido a un ritmo anual superior al 20% durante los tres últimos ejercicios y contar con más de 10 trabajadores.

“Aunque en este contexto, tenemos que tener en cuenta lo que es la definición más académica pero también el imaginario del ecosistema, que ve la scaleup como aquella empresa que ya ha encontrado su modelo de negocio repetible y escalable y lo que necesita o busca ahora es la inversión para replicarlo”, remarca Javier de la Ossa, nuestro director de aceleración.

¿Cómo se convierte una startup en una scaleup?

“El incremento de las ventas, habitualmente apalancado con la apertura de nuevos mercados, suelen ser factores clave para impulsar una startup hacia una scaleup. Para ello, las startups deben estar respaldadas por el capital humano y el capital financiero suficiente”, responde Laurent Arens, analista senior de BStartup. “Evidentemente, para pasar a ser considerada scaleup, necesitas tener un sistema tecnológico probado con éxito en un entorno real (TRL9), clientes satisfechos y un flujo de caja fuerte”, añade Javier de la Ossa.

Pero, ¿cómo se prepara una startup para escalar? De la Ossa recupera un esquema publicado en Startups Magazine que lo resume de manera muy gráfica:

Arens profundiza un poco más y remarca que las principales claves para que una scaleup tenga un crecimiento de éxito son:

  • Product market fit: es importante que la scaleup tenga validada sus asunciones y tenga probado que sus unidades económicas son viables y escalables.
  • Definición de roles: cuando una startup está en fases iniciales es común ver posiciones con diferentes roles, como por ejemplo el director de ventas y marketing. En el momento de convertirse en una scaleup las startups deben definir todos aquellos roles estratégicos y crear un organigrama acorde a su futuro crecimiento.
  • Procesos internos y automatización: una vez la startup empieza a crecer los procesos internos deben estar definidos con el fin que todo el equipo tenga claro la dirección en la que han de ir, así como automatizar todos aquellos procesos manuales que aportan poco valor y consumen tiempo.
  • Onboarding: en el momento que la startup empieza a reclutar personal, la scaleup debe definir procesos de onboarding para que el empleado contratado empiece a generar valor lo antes posible, así como transmitirle cuál es la visión y la misión.
  • Medición: llevar un buen control y seguimiento de los kpis, ya que lo que no se mide no se puede mejorar. En este último punto, Javier de la Ossa remarca la importancia de, en el caso de las startups de impacto, definir, medir y gestionar muy bien el impacto que se genera para validar que el modelo es válido no solo para generar negocio sino también para cumplir con los objetivos de impacto que se han establecido.

En el otro extremo, el analista senior de BStartup remarca dos errores comunes a evitar en este proceso:

  • Infravalorar la importancia de los procesos y focalizarse únicamente en los resultados. Dicha visión funciona en el corto plazo, sin embargo, en el momento que la scaleup empiece a escalar su negocio y su equipo, se puede encontrar con cuellos de botella para optimizar los recursos y llegar a los objetivos de crecimiento establecidos.
  • Promocionar empleados por su antigüedad o dedicación en fases anteriores. Llegados a esta fase, es importante profesionalizar el equipo directivo y asignar personas capacitadas y con experiencia. “En ocasiones el propio CEO debe dar un paso al lado para que otro con más experiencia tome el relevo”, enfatiza.

¿Cómo se adapta el equipo a la conversión de una startup a una scaleup? 

Sobre el equipo y los procesos a la hora de escalar profundizan Àngel Garrido y Xavier Albadalejo, CEO y agile-lean coach de transformación organizativa de Voxel. “Cuando eres una startup y estás creciendo, realmente lo más importante es eso, crecer, porque tu principal preocupación es capitalizar la oportunidad. No obstante, a la hora de escalar es importante conciliar, hacer compatible ese crecimiento con todo lo demás en la empresa. Uno de los errores habituales es pensar que las habilidades que te han permitido llegar hasta este punto de scaleup son las mismas que necesitas para continuar abordando ese crecimiento. Aquí, el riesgo que corres es que realmente, ni tú ni el equipo que ha llevado a este punto a la compañía, esté preparado para hacer el siguiente paso. Y este es un tema que se tiene que poder aceptar. Como también que quizás debes empezar a incorporar personas en la compañía que harán cosas que no son, a priori, productivas desde el punto de vista de ingresos, como es el caso de un responsable de personas”, explica Garrido.

“Otro punto que surge en este proceso es el del liderazgo, porque antes los líderes de la startup resolvían problemas porque estaban en el día a día, pero cuando estás en un momento de escalada, ese liderazgo de resolución de problemas ya no te sirve. Pasar de llevar equipos de tres o cuatro personas a llevar áreas con 40 personas, no siempre es fácil y no todo el mundo sirve para eso”, enfatiza Albaladejo. En este contexto, asegura Garrido, tienes dos opciones: “o volverte un control freak, que es insostenible a medio y largo plazo o confiar en la gente que incorporas en esta fase de crecimiento. Porque el razonamiento es muy sencillo, si no crees que esa gente está alineada con tu empresa o va a hacer bien su trabajo, ¿por qué los contratas? Es muy importante aquí formalizar tu cultura y definir tus valores para validar a los candidatos en base a su encaje con ellos y conseguir así un equipo de A players, es decir, personas altamente alineadas con la cultura de la organización y que a la vez tendrán un buen performance porque son los mejores en el desarrollo de sus funciones”.

En este proceso de crear nuevas estructuras de equipo, ambos coinciden en remarcar la importancia de no crear departamentos estancos. “El modelo futuro al que están yendo las organizaciones que escalan rápidamente es no basarse en un diseño organizativo de departamentos, porque eso es anti ágil. Lo que hacen estas empresas es diseñar una estructura organizativa formada por unidades que tienen un propósito muy claro, son muy autónomas y son capaces de tomar decisiones muy rápidamente. Es como tener una empresa que, en realidad, está formada por microempresas o centros de valor. Así mantienes el espíritu, la energía, la velocidad, la flexibilidad…”, aseguran.

¿Cómo se financia este crecimiento?

Los recursos necesarios para que una startup pase a convertirse en scaleup se define con levantar al menos un millón de euros. Antes de llegar a este punto las startups suelen haberse financiado previamente con recursos de los propios fundadores o amigos y familia, Business Angels, Venture Capital con foco en fases iniciales, financiación o subvenciones públicas, financiación bancaria, inversión canalizada a través de plataformas de crowdfunding”, recuerda Laurent Arens, analista senior de BStartup. Pero, ¿y en esta nueva fase? Arens destaca cuatro instrumentos financieros: 

  • Family Offices: gestores de patrimonio o wealth managers, son aquellas empresas que gestionan el patrimonio de una o varias familias realizando inversiones. Aunque tradicionalmente no acostumbraban a invertir en startups, por el riesgo que suponía, el desarrollo del ecosistema emprendedor y de startups ha generado interés en este tipo de inversores.
  • Venture capital: suele aportar asesoría y acompañamiento para garantizar el mejor funcionamiento y el crecimiento de la startup. En este contexto, los emprendedores pueden encontrar fondos genéricos o especializados por sector de actividad o por finalidad.
  • Fondos corporativos: al igual que el venture capital, el fondo corporativo es un vehículo constituido por una o varias empresas para canalizar capital en forma de inversión a startups. El objetivo, además de obtener un rendimiento financiero, es generar valor para la startup a través de la experiencia de la empresa en el sector.
  • Financiación bancaria: a medida que va aumentando la solvencia de la startup, se suele ir incrementando el importe de los préstamos que conceden los bancos.

¿Cómo han escalado las startups de impacto?

En España, las scaleups están viviendo uno de sus mejores momentos. Así, a cierre de 2021, las empresas en esta fase habían aumentado un 91% su facturación, alcanzando los 3.167 millones de euros, según el informe ‘Impacto de las scaleups en la economía de España’, de Scaleup Spain Network. Además, estas empresas también destacan por la creación de empleo, que en 2020 se incrementó hasta los 8.900 empleos directos y 315.300 empleos creados de forma indirecta.

En este artículo, hemos querido acercarnos a la experiencia de dos startups de impacto:

  • Qida, invertida por nuestro vehículo Equity4Good: “Qida nació con la misión de hacer sostenible el sistema sanitario y social a escala global ayudando a las personas en situación de dependencia o cronicidad a vivir más tiempo en mejor salud en casa. Lo que nos caracteriza es satisfacer esta necesidad que cada día está más presente en las familias junto a nuestra propuesta de valor, en la que partimos de entender exhaustivamente todas las necesidades que la persona requiere para que pueda encontrar al mejor cuidador que las cubra y se adapte a estas”, recuerda Oriol Fuertes, CEO de la organización. Lee su caso completo aquí.
  • Aplanet, acelerada por el programa BBK Venture Philanthropy: “Nuestra obsesión desde el principio ha sido ayudar a nuestras organizaciones clientes a que gestionaran de forma ágil y eficiente sus datos y procesos de Sostenibilidad o ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) usando la tecnología, y de esta forma también poder hacer de la Sostenibilidad algo estratégico. Por eso desde casi el primer día salimos al mercado para validar nuestra propuesta de valor y recoger feedback de clientes. Y asegurarnos de aportar valor es algo que tenemos presente día a día”, explica Johanna Gallo, cofundadora de la empresa. Lee su caso completo aquí.

La app Durcal lanza un reloj inteligente con GPS integrado para mayores con alzheimer, niños y adolescentes

Madrid La app de cuidado familiar Durcal ha lanzado su propio reloj inteligente con GPS integrado -destinado principalmente para mayores con alzheimer, niños y adolescentes-, que permite ver en tiempo real dónde está la persona que lo lleva, y con un botón de ayuda conectado con la central receptora de Movistar Prosegur Alarmas, que el usuario puede utilizar en el caso de se produzca una situación de emergencia.

Intranquilidad, estrés y miedo son las principales emociones que se sienten al no saber dónde se encuentra un familiar. Según un reciente estudio de Durcal, el 86,8 por ciento de madres y padres se ponen en estado de alerta cuando llevan mucho tiempo sin saber nada de sus hijos. En esta situación, para el 98,5 por ciento de ellos sería una ayuda poder conocer su ubicación exacta: el 80,8 por ciento se relajaría y al 17,8 por ciento le rebajaría el nivel de desasosiego.

El nuevo reloj inteligente de Durcal, destinado principalmente a gente mayor, con problemas de alzheimer, niños y adolescentes, se engloba dentro de la tendencia creciente del uso de dispositivos como elemento de seguridad.

BOTÓN DE AYUDA LAS 24 HORAS

El dispositivo tiene un GPS integrado que funciona tanto dentro como fuera de casa -al llevar una SIM integrada– y un botón de ayuda conectado con la central receptora de Movistar Prosegur Alarmas las 24 horas del día. Al pulsar el botón, el operador de la central de emergencias se pondrá en contacto y se puede responder desde el mismo reloj gracias al micrófono y altavoz que tiene integrado.

«Estamos muy satisfechos de contar con un ‘partner’ como Prosegur en esta etapa. Tener el aval de una empresa con su experiencia y prestigio en el sector de la seguridad privada es una muestra de confianza hacia el reloj Durcal», manifiesta Guillem Viladomat, CEO de Durcal, que explica que la democratización de la teleasistencia y la facilidad de uso «son los objetivos de la compañía».

Otra de las principales características del reloj es su diseño funcional y minimalista, más cercano a los ‘smartwatches’ que a los actuales dispositivos de teleasistencia, que «suelen ser estigmatizantes y segregadores al tener una apariencia muy médica», explica la compañía. Además, el dispositivo cuenta con un sistema de detección de caídas integrado y mide constantes vitales como el pulso y el oxígeno en sangre.

CÓMO PONERLO EN MARCHA

El reloj, que puede comprarse desde la web de la compañía, no requiere de ningún tipo de instalación. Al estar conectado a la ‘app’ gratuita de Durcal, el familiar puede ver desde su propio móvil dónde se encuentra la persona que lleva el dispositivo en la muñeca.

En el caso de que ocurra una emergencia, la central de Movistar Prosegur Alarmas gestionará la incidencia y enviará los efectivos que sean necesarios, como la policía, ambulancia o bomberos de la comunidad autónoma que corresponda.

«Queremos que todas las familias que necesiten cuidar de una persona puedan hacerlo», comenta Viladomat. «No queremos que ninguna persona se quede atrás por no poder acceder económicamente a este tipo de dispositivos, habitualmente con un coste elevado», concluye el CEO de la app.